12月16日，中国能建市场开发事业部执行总经理高万才到西北区域总部开展市场调研，就优化集团公司“三位一体”大市场开发体系建设进行深入研讨。中国能建西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长徐刚主持会议。

调研会上，高万才听取了西北区域总部关于市场经营、省域总部建设试点方案、西北地区签约结构、行业政策形势及部分领域市场空间等情况的汇报，同时对集团公司“三位一体“市场开发实施方案出台的意义、背景和要求进行了说明，并与西北区域总部领导班子就西北市场经营、省域总部建设等进行了深入研讨交流。

高万才对西北区域总部目前市场经营取得的成绩表示肯定，同时对西北区域总部做好下一阶段工作提出具体要求：一是要强化公共关系管理和信息管理，构建有序有效、层次分明、多维度的公共关系网络，持续加强督导子企业开展公共关系备案和落实；二是要加强市场政策分析和重点深耕领域市场空间分析，及时推送项目信息，明确主责子企业推动重点项目职责；三是要制定细化省域总部建设规范标准，明确市场准入标准、管理职责和工作要求；四是要压实融合类项目主体责任，根据区域特点，适时推进一批项目落地；五是要加快省域试点方案的推广实施，争取尽早形成阶段性成果。        

徐刚表示，西北区域总部将立足集团公司“三位一体”大市场开发体系，围绕“寻求大增量、开发大项目、做强大市场”总体任务，充分发挥区域总部“五统”职能，进一步聚焦战略牵引，持续筑牢区域市场经营基本盘；进一步突出高端营销，持续提升能建品牌的市场地位和影响力；进一步做实市场协同，持续增强系统经营的合力与活力；进一步聚焦主责主业，持续发挥“能源+”优势提升市场核心竞争力，为系统打造高质量发展“四新”能建贡献西北力量。

中国能建西北区域总部领导黄宁强、孟团国、牛文鑫，高管、部门负责人以及集团在西北相关子企业负责人参加调研会。