12月4日，公司党委书记、董事长曹东林一行深入电力事业部洛南项目现场，开展项目管理“八专”行动专题调研，并检查项目安全生产管理工作。

曹东林一行抵达项目后，立即深入施工现场，对光伏区施工情况及地貌进行了查看，对安全网格化管理提出了要求，并详细询问了项目的施工进度、质量控制以及安全生产等方面情况。他要求项目团队要保持高度的责任心和使命感，优化施工方案和资源配置，严格按照施工规范和质量标准，确保高质量、高效率完成项目既定目标。

调研会上，项目部负责人就项目进展及管理等情况进行了全面汇报，QHSE部、生产与项目管理部分别对检查中发现的问题进行了通报，并针对性地提出了整改要求及建议。

曹东林对项目部攻坚克难的精神和取得的阶段性成效表示肯定，并就做好后续工作提出了五点要求，一是安全方面要如履薄冰、严防死守。要认真对照“十二个到位”总体要求，加强交通、消防、边坡施工等安全管理，切实抓好项目安全生产，确保项目安全管理可控、在控、能控，坚决守住风险底线；二是要统筹谋划，提高项目总体执行效率。要要在做好当前工作的前提下，紧盯工期、土地等核心问题，定期盘点有关工作，整体把控好项目总体效率；三是要规范管理，落实好“八个专项”行动相关要求。要尽快整改调研中发现的项目管理手册应用、项目治理体系执行、建筑工人工资代发等存在问题，进一步提升“八专”行动的效率；四是要做好对公司新的发展理念文化宣贯工作，同时加强对项目执行过程中采用的无人机运输等亮点的总结、宣传，打造项目特色名片；五是电力事业部要把公司关于项目管理的新要求抓好贯彻落实，做实项目部主体责任，落实项目负责人权限，培养项目管理团队的经营、商务、财务思维，进一步提升项目管理质效。

公司办公室（党委办公室）、生产与项目管理部、QHSE部相关负责人，电力事业部相关负责人及工作人员随同调研。